本網訊 10月7日集團公司黨委委員蘭花科創董事長趙晨光帶隊深入蘆河煤業就兩節期間安全生產、項目建設等工作進行督導檢查蘭花科創防突副總工程師吳錦旗一同檢查。
趙晨光一行到礦后直奔井下一線，先后深入該礦水倉、管子道等工程建設施工現場，詳細了解安全管理措施落實、工程建設推進進度及施工工藝優化等情況，并對現場一線員工進行親切慰問和安全囑托。隨后召開座談會，認真聽取了該礦項目建設進展、存在困難及工程推進計劃等情況匯報，并對下一步工作提出要求。
趙晨光要求，一要堅決守牢安全建設底線。要深刻認識安全是建設工作的“生命線”，針對當前工程建設階段安全監管面臨的困難，主動擔當、積極破解；要聚焦井下作業隊伍，常態化開展安全教育培訓，著力打造技能過硬、安全意識強的合格建設隊伍；要嚴格落實領導帶班跟班、關鍵崗位24小時值班等制度，認真堅守崗位，全面履職盡責，將安全要求貫穿建設任務全過程，確保安全措施落地見效。
二要從嚴把控工程建設質量。在加快工程推進的同時，要嚴把質量關，重點抓好井下噴漿施工、支護材料選用、頂板安全管理等關鍵環節，嚴格按照標準化要求開展管路、電纜吊掛作業，做到一次成型，避免二次安裝；要充分發揮監理職能作用，強化對施工各環節監督檢查，以高標準質量管控筑牢煤礦建設根基。
三要全力加快工程建設進度。圍繞輔助運輸設備安裝、皮帶鋪設、三機配套等核心工程，要科學制定計劃，明確各節點完工時限，倒排工期，壓茬推進，同時，進一步細化部門分工，將任務分解到崗、責任落實到人，以清晰的目標導向和高效的協同聯動，推動工程進度邁上快車道。
四要積極推進融合發展與降本增效。一方面要深化內部協同融合，積極盤活存量資產，主動加強與公司業務部門和兄弟單位溝通協調，優先選用內部企業井巷支護材料，積極調用兄弟單位閑置資源，有效降低項目投資。另一方面要強化成本管控，針對工程建設中材料費用等問題，加強與項目部協同聯動，共同研究解決辦法，切實壓縮投資成本，實現煤礦建設高質高效推進。