本網訊 9月24日蘭花科創召開1—8月份經濟運行分析會深入研判當前形勢剖析突出問題部署下一階段攻堅任務為決勝全年目標凝聚合力。
集團公司黨委委員、蘭花科創董事長趙晨光出席會議并講話，集團公司工會主席、蘭花科創監事會主席司麥虎及蘭花科創領導班子參加會議。會議通報了1—8月份經濟指標完成情況及各單位經營排名情況。各單位就經濟指標完成情況、項目進展情況及下一步工作計劃等進行了匯報。各分管領導進行了點評。
趙晨光在深入研判當前煤炭與煤化工行業形勢后，客觀剖析了企業內外部面臨的問題與機遇。他強調，各單位要牢固樹立“以確定的成本優勢，應對不確定的價格波動”的核心思路，苦練內功，聚焦降本增效，以切實舉措推動精細化管理取得新成效。
要轉變思路強經營。改變傳統重規模、輕效益的慣性思維，將盈利理念深度融入戰略規劃、投資決策、生產運營和日常管理的每一個環節。要通過制度建設、文化塑造和激勵機制，在公司上下形成“人人關注效益、事事考量成本、處處謀劃利潤”的濃厚氛圍，確保企業每一份投入都能創造價值，每一項決策都能貢獻利潤，從而夯實發展根基，增強抗風險能力，實現高質量、可持續發展。
要細化措施深落實。圍繞會議確定的目標任務，緊扣“降字為先、增字為要、分厘必爭”的工作思路，嚴格遵循“合理合規、高效集約”原則，統籌規劃與精準管控成本費用。以“協同高效、資源共享”為目標，加快推進企業內部業務、資源、管理的深度融合。以“時不我待、掛圖作戰”的節奏推進項目建設，確保項目早開工、早投產、早見效，為公司發展注入新活力。健全“目標明確、考核嚴格、獎懲分明”的考核評價體系，加大考核獎懲力度，推動降本增效工作取得實質性突破。
要明確目標加油干。立即行動，將會議確定的目標任務進行科學分解，把總體目標任務細化為具體項目、長期目標分解為階段節點，明確每項任務的核心要求、責任主體、時間節點和預期成果，杜絕“模糊任務”“責任空轉”，確保目標可量化、可追溯。建立“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，從單位主要負責人到基層崗位人員，逐級簽訂責任清單，將任務壓實到崗、責任明確到人，確保會議確定的目標任務圓滿完成。
會議要求，各單位要迅速把會議部署轉化為實際行動，進一步樹立盈利意識，進一步壓緊壓實各層級、各崗位責任鏈條，把短板弱項轉化為提升空間，把劣勢不足轉變成突破點，對標挖潛，苦練內功，全力以赴保安全、穩生產、降成本、增效益，確保全年各項目標任務圓滿完成。
會議還對明年各單位降本增效工作提出具體要求。
蘭花科創各部門負責人，各單位負責人、生產、經營、財務分管領導參加會議。