本網訊 近日集團公司黨委委員蘭花科創董事長趙晨光深入田悅分公司就安全生產、經濟運行等工作進行調研指導。
趙晨光深入該公司抗爆控制室、空分裝置現場、造氣車間純氧氣化爐改造現場等進行實地調研，詳細了解純氧氣化項目投運后的運行情況，認真聽取生產經營、項目建設、安全工作等情況匯報，并對下一步工作提出要求。
趙晨光要求一要強化安全管理，夯實安全根基。當前八臺純氧氣化爐全部投入生產系統，在新舊工藝磨合生產和當前特殊時段，各級安管人員要高度重視安全管理工作，以“時時放心不下”的責任感，將各項安全基礎性管理工作抓好抓實抓細，將各項安全防范措施落實到位，確保純氧氣化爐和后工段平穩銜接，實現生產系統安全穩定長周期運行。
二要堅持精益管理，深化節能降耗。要做深做細內部精細化管理這篇大文章，堅持以年初目標任務為導向，將后四個月生產經營同全年預算指標結合起來，從降低原料煤和動力電消耗、廢舊物資回收利用、內部管控等抓起，制定具體落實措施，把切實基礎管理做扎實。并與相關單位加強溝通協調，結合企業需求，科學合理原料煤入爐配比摻燒，從源頭上減少原料煤消耗，降低生產成本。
三要強化責任擔當，提升經營業績水平。氣化升級改造項目實施后，一批新設備相繼投入生產系統，在新舊設備同步運行的磨合期，廣大干部職工要進一步增強責任意識和擔當意識，立足崗位、奮勇擔當，在企業安全生產和氣化改造的主戰場上展現自己的聰明才智，全面提升經營業績水平，為蘭花高質量發展作出田悅貢獻。